Sat
May
2
“ Een organisatie die niet investeert in een collectieve ambitie en een gedragen kennisstrategie creëert een cultuur waarin kennis macht is met alle negatieve gevolgen van dien.
—
Openheid en vrijheid zijn hierbij volgens mij belangrijke begrippen. Medewerkers moeten het gevoel hebben dat kennis delen in alle openheid kan gebeuren. Kennis delen moet plezierig zijn. Het gevoel dat als je iets geeft, je ook iets terug krijgt, stimuleert medewerkers om kennis te delen. Want kennis delen zorgt ervoor dat kennis (her)gebruikt kan worden om weer nieuwe producten te ontwikkelen. Eigenlijk is dan ook kennis houden geen macht, maar juist kennis delen, want kennis delen levert meer op dan kennis houden! BiebmiepLeen weblog: “Kennis = macht” voorkomen door het creëren van een collectieve ambitie
—
Openheid en vrijheid zijn hierbij volgens mij belangrijke begrippen. Medewerkers moeten het gevoel hebben dat kennis delen in alle openheid kan gebeuren. Kennis delen moet plezierig zijn. Het gevoel dat als je iets geeft, je ook iets terug krijgt, stimuleert medewerkers om kennis te delen. Want kennis delen zorgt ervoor dat kennis (her)gebruikt kan worden om weer nieuwe producten te ontwikkelen. Eigenlijk is dan ook kennis houden geen macht, maar juist kennis delen, want kennis delen levert meer op dan kennis houden! BiebmiepLeen weblog: “Kennis = macht” voorkomen door het creëren van een collectieve ambitie
